RESPONSABILE LOGISTICA E SUPPLY CHAIN

E’ ormai assodato che l’efficienza dell’attività di acquisto incide profondamente sui margini e sul vantaggio competitivo. In particolare, il processo di sourcing strategico rappresenta una fonte di creazione di valore per l’azienda.

Il corso offre un quadro completo del quando e del perché conviene implementare un processo di Marketing d’Acquisto, fornisce inoltre gli strumenti e le tecniche più innovative per mettere in atto azioni di strategic sourcing al fine di migliorare l’efficacia del processo di acquisto, con particolare attenzione allo scouting in internet.

• Direttori e Responsabili Logistica
• Supply Chain Manager
• Responsabili Approvvigionamenti
• Tutti i manager interessati al miglioramento globale della propria supply chain e alla riduzione del Costo Logistico Totale

• analizzare criticamente l’insieme di attività, strategiche ed operative, della logistica e del supply chain management
• monitorare e migliorare le performance della logistica e supply chain
• approfondire la conoscenza di trend e novità nella logistica e nella gestione della supply chain, in Italia e nel mondo
• valutare opportunità di collaborazione con fornitori e clienti chiave per ottimizzare i costi e gestire i rischi

LOGISTICA E SUPPLY CHAIN: OBIETTIVI E INDICATORI DI PERFORMANCE

Evoluzione e trend

• La logistica e il contesto competitivo
• La gestione dei flussi fisici ed informativi
• La logistica integrata e il Supply Chain Management

Gli obiettivi e gli indicatori di performance della logistica e della supply chain

• Gli obiettivi della logistica
• L’impatto sui risultati aziendali
• Gli indicatori di performance
• Il tableau de bord per gestire la logistica e la supply chain

Il livello di servizio

• Le dimensioni del servizio logistico
• La misura e il controllo del livello di servizio

I costi logistici

• Le componenti del costo totale logistico
• Le aree di intervento per ridurre i costi logistici

IL PIANO STRATEGICO E OPERATIVO: DALLA ANALISI DEI PROCESSI LOGISTICI ALLE SCELTE DI OUTSOURCING

L’analisi della supply chain e dei processi logistici

• I principali processi logistici
• L’analisi dei flussi logistici
• L’utilizzo del modello ASME per evidenziare attività a valore / non a valore
• Il modello SCOR per analizzare la propria Supply Chain ed effettuare benchmarking
• Analizzare e gestire i rischi della Supply Chain

Configurare la rete distributiva

• Possibili configurazioni di reti distributive
• Scegliere la configurazione distributiva più adatta; impatti su costi e livello di servizio
• Casi aziendali di evoluzioni di reti distributive

L’outsourcing delle attività logistiche: come e quando

• Valutare i vantaggi e gli svantaggi della terziarizzazione
• Come gestire un progetto di outsourcing
• Trend dell’outsourcing in Italia e nel mondo

La Lean Logistics: realizzare una logistica snella

• Come applicare le tecniche Lean alla logistica
• Gestire i flussi di materiali: implementare la Lean logistics all’interno dei magazzini, stabilimenti e nella supply chain
• Gestire i flussi di informazione in logica Lean
• Esempi di applicazioni di Lean Logistics

Implementare con successo soluzioni innovative di supply chain management

• La strategia Push-Pull
• L’effetto bullwhip: come coordinarsi e gestire l’informazione lungo la supply chain
• Ottenere i benefici della standardizzazione e differenziazione: il postponement
• Il Quick Response
• Soluzioni collaborative con fornitori e clienti chiave: consignment stock, SMI/VMI, collaborative planning
• L’utilizzo di soluzioni di supply chain management in diversi settori

GESTIRE LE ATTIVITA’ OPERATIVE PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA E IL LIVELLO DI SERVIZIO

La logistica di approvvigionamento

• La gestione degli approvvigionamenti
• Valutare e controllare le performance dei fornitori
• La gestione delle scorte

 La logistica interna: la gestione della produzione e dei magazzini

• I sistemi di programmazione della produzione
• L’organizzazione dei magazzini e della movimentazione merci in stabilimento

La logistica distributiva

• La gestione dei centri distributivi
• Controllare e misurare la produttività dei magazzini
• L’analisi e il miglioramento dei trasporti

• Valutazione e controllo delle performance logistiche e della supply chain
• Valutazione di un progetto di revisione della rete distributiva e scelta di un partner logistico
• Presentazione e discussione di casi aziendali ove sono state implementate con successo soluzioni di Lean Logistics e Supply Chain Management
• Analisi di una supply chain, sue performance e possibili soluzioni alternative

• Il corso ha un approccio pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti
• Saranno approfondite tematiche strategiche, soluzioni e strumenti operativi per la gestione della logistica e della supply chain