LEAN ACCOUNTING E CONTROLLO DI GESTIONE PER AZIENDE LEAN

Le aziende che avviano programmi Lean su flussi produttivi, logistici o amministrativi sono sempre più numerose, dunque risulta fondamentale saper utilizzare gli strumenti di controllo di gestione adeguandoli alle logiche di flusso e di valore che il Lean Thinking prevede e promuove.

La valutazione dei costi e benefici di progetti Lean è altrettanto critica nel valutare le alternative migliori e lanciare con successo piani di miglioramento Lean

• Direttori di stabilimento
• Lean Manager
• Responsabili di produzione / canali produttivi
• Responsabili e addetti al controllo di gestione
• Addetti amministrazione e finanza

• Comprendere come utilizzare efficacemente gli strumenti del controllo di gestione nell’ambito di un’azienda Lean (o in fase di implementazione di una Lean Migration)
• Saper analizzare i costi e intervenire, proponendo e implementando soluzioni che generano valore, portando a concreti e reali miglioramenti di efficacia ed efficienza
• Saper valutare l’impatto economico-finanziario di progetti di miglioramento e scegliere le alternative più adeguate
• Saper comunicare efficacemente con la Direzione e con i colleghi dell’area Finance/Controllo di Gestione

ANALIZZARE E MIGLIORARE RISULTATI AZIENDALI E COSTI IN UN’AZIENDA LEAN

Introduzione al controllo di gestione in ottica Lean

• Attività, obiettivi e sistemi di controllo di gestione
• I limiti degli approcci tradizionali di controllo di gestione per un’azienda Lean

Capire i risultati aziendali, come si genera il valore e saper comunicare con la Direzione e il Direttore Finanziario

• Il concetto e come si genera Valore
• Visione dell’azienda per Value Streams
• Leggere il conto economico e stato patrimoniale in un’ottica Lean
• I principali indici economico-finanziari
• I limiti degli indicatori tradizionali (ROI) e la misura del valore (EVA, Economic Value Added)
• Il concetto e l’importanza del Cash Flow
• Il ciclo Cash to Cash
• Valutare il costo delle scorte e i benefici di una riduzione delle scorte
• Comunicare efficacemente con la Direzione e il personale dell’area Finanza/Controllo di Gestione sapendo quantificare correttamente l’impatto economico-finanziario di azioni e decisioni

Il calcolo e l’analisi dei costi in un’azienda Lean

• Le principali voci di costo e la loro analisi
• Le differenti modalità di calcolo dei costi (full costing, variable costing,..)
• Comprendere dove si genera valore e quali sono i driver di costo
• Soluzioni Lean di calcolo dei costi: il Value Stream Costing

I SISTEMI DI DECISIONE IN UN’OTTICA LEAN

Le decisioni di breve termine

• Saper valutare correttamente soluzioni Make e Buy
• Il margine di contribuzione e l’ottimizzazione del mix di prodotti
• Decidere le priorità in caso di risorse scarse
• Determinare il punto di pareggio (break even analysis)

Le decisioni di investimento e i progetti di miglioramento

• Valutare l’impatto sui flussi di cassa di progetti di miglioramento
• L’analisi di payback e i metodi di valutazione DCF (Discounted Cash Flow)
• Confrontare soluzioni alternative, effettuare analisi di sensitività e scegliere la soluzione più adeguata

CONTROLLARE E MIGLIORARE LE PERFORMANCE IN UN’AZIENDA LEAN 

I metodi di controllo tradizionali: conoscere e superare i loro limiti

• Il budget
• L’analisi di scostamenti a livello aziendale e a livello di costi di prodotto
• I limiti dei metodi di controllo tradizionali

Metodi di controllo in ottica Lean

• Il controllo in un’ottica lean: le Box Scorecard
• Le metriche di performance: indicatori Operativi, di Capacità e Finanziari
• I principali indicatori di efficienza ed efficacia
• La Balanced Scorecard

Come implementare un programma di riduzione dei costi e di crescita del valore

• Analizzare gli sprechi (muda) e le opportunità di miglioramento
• Determinare i benefici quantitativi di iniziative Lean
• Evidenziare i benefici di iniziative Lean più difficili da quantificare
• Definire le attività e le responsabilità delle persone coinvolte nel programmaImplementare un sistema per la realizzazione e il controllo del programma di miglioramento

• Valutare l’impatto di un progetto lean sui flussi di cassa
• Strutturare un sistema di metriche lean
• Applicare l’analisi DCF e Payback
• Applicare il Value Stream Costing
• Sviluppare un piano efficace di riduzione costi e crescita del valore

• Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto, verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti
• Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata