GESTIRE UN PROGETTO DI SVILUPPO NUOVO PRODOTTO

Avere successo in un progetto di sviluppo di un nuovo prodotto significa centrare l’aspettativa del cliente in termini di costi, qualità attesa e velocità di immissione sul mercato.

Dunque comprimere il time to market per anticipare la concorrenza, rispettare i costi target posizionando il prodotto a prezzi concorrenziali e coerenti con il mercato di riferimento, sono fattori di successo fondamentali tanto quanto saper definire il bisogno del cliente e soddisfarne a pieno le specifiche di qualità. Tutto ciò richiede elevata professionalità nella gestione del processo e del team di sviluppo in Concurrent Engineering e Target Costing lungo tutto il Time to Market, dalle fasi di concepimento del prodotto fino alla sua introduzione sul mercato.

• Project/Product Manager
• Responsabili area Commerciale/Marketing
• Responsabili Ricerca e Sviluppo
• Responsabili Progettazione e Industrializzazione
• Tutte le persone coinvolte in un progetto di sviluppo di un nuovo prodotto

• utilizzare le tecniche principali di Project Management per la pianificazione e il controllo di tempi/costi/qualità
• gestire efficacemente un team crossfunzionale di sviluppo prodotto
• applicare un approccio di Project Management strutturato e rigoroso
• guidare un processo di sviluppo in Concurrent Engineering, ottimizzando tempi e costi di progetto
• conoscere i principali strumenti metodologici di progettazione e sviluppo di nuovi prodotti: Design to Cost, QFD, D-FMEA, P-FMEA, DFM, DFA,…

LE FASI DELLO SVILUPPO DI UN NUOVO PRODOTTO

Il progetto di sviluppo prodotto

• Gestire un progetto di sviluppo prodotto
• Il linguaggio dei progetti di sviluppo
• Le fasi e l’importanza di ben impostare il progetto
• Sviluppo di un nuovo prodotto e soluzioni organizzative

Generare un’idea vincente

• Il benchmarking e l’analisi delle esigenze del mercato
• TRIZ: la soluzione inventiva dei problemi
• Metodologie per la generazione e selezione di idee innovative

Avviare il progetto di sviluppo prodotto

• Comprendere le esigenze del cliente: il “customer satisfaction model” di Kano
• Definire gli obiettivi
• Identificare le specifiche del prodotto e realizzare il project charter
• La suddivisione del progetto in attività e l’assegnazione delle responsabilità: WBS e OBS
• La costituzione di un team interfunzionale
• La definizione del planning e le milestones di progetto
• La stima del budget di progetto e dei costi di prodotto
• L’avvio (kick off) del progetto

Organizzare e gestire lo sviluppo di un nuovo prodotto

• Il concurrent engineering per ottimizzare il time to market
• Gestire modifiche e varianti
• Gestire le relazioni con fornitori e terzisti
• La gestione della comunicazione interna ed esterna
• La fase di collaudo e avvio

Concludere un progetto di sviluppo

• Bilancio del progetto
• La capitalizzazione dell’esperienza

GLI STRUMENTI PER GESTIRE IL PROGETTO DI SVILUPPO PRODOTTO

Gli strumenti di Project Management

• Stimare e controllare i tempi e le scadenze:
• Definire le responsabilità: OBS, RACI chart
  • Gantt, PERT
  • avanzamento fisico e previsioni a finire
  • le tecniche per la stima dei costi
  • il controllo dei costi impegnati e la previsione di costo di progetto a finire
• Stimare e controllare i costi:
  • Il controllo complessivo del progetto: l’Earned Value Management (EVM)
  • La gestione dei rischi

 Gli strumenti per controllare la redditività del progetto di sviluppo

• I sistemi di valutazione degli investimenti
• L’analisi di sensitività
• La stima del costo di prodotto
• Il life cycle costing
• Il target costing

Gli strumenti per una progettazione efficace ed efficiente

• FMEA/FMECA di prodotto
• La Value Analysis
• Il Design to Cost
• Il Design for Manufacturing / Assembly
• Il Quality Function Deployment (QFD)

• Mappare le specifiche richieste del Cliente
• Pianificare e controllare il progetto
• Simulazione pratica e role plays:

• coordinare lo sviluppo di un nuovo prodotto con un Team interfunzionale
• gestire le relazioni e la comunicazione con fornitori e clienti interni ed esterni

• Utilizzo di una simulazione realistica dello sviluppo di un nuovo prodotto, per permettere ai partecipanti di sperimentare concretamente le difficoltà che si presentano e gli strumenti/approcci da utilizzare
• Ampio uso di role play e simulazioni
• A tutti i partecipanti sarà consegnata una copia del libro “Innovation Management” di G. Graziadei, ed. Hoepli